实用水还冷水煮皮克斯动画工作室就特别看重准备。

比如，用热如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第一是探路者，人都没有经验可循，未知的风险不可控。

如果重大项目讨论时间短，实用水还冷水煮开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。此外，用热大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。在大多数情况下，人都大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

因为兴建各项体育馆开支甚大，实用水还冷水煮主场馆建造过程困难重重，实用水还冷水煮很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详尽规划，用热在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，人都前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第一个主要原因：实用水还冷水煮项目越大，实用水还冷水煮政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。大项目经常会被用来标新立异，用热一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

达坡却满不在乎，人都功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，实用水还冷水煮有数据和证据的支撑。

慢思快干整体而言，用热大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，人都最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，人都这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。